estratti da "Direzione del Personale" n° 168 marzo 2014 per effettuare libere riflessioni

Roger Abravanel
"Le aziende italiane sono le meno orientate al capitale umano. Non investono abbastanza nella selezione, non usano abbstanza bene i professional della selezione e soprattutto non sono capaci nella formazione. Non è solo un problema di comunicazione, è un problema di capacità di selezionare e formare."

"Le aziende migliori che conosco investono una quantità di tempo enorme nel selezionare i giovani perché sanno che è molto importante per il futuro dell'azienda stessa. Il rapporto tra scuola e impresa diventa molto più sensibile su questo aspetto."

"Inoltre l'impresa dovrebbe entrare un po' più nella scuola. Faccio un esempio: le imprese hanno mai segnalato quali sono le scuole migliori ? Le conoscono ? Se fossi un imprenditore avrei ben chiaro l'importanza di avere uno strumento trasparente di classificazione delle scuole, comincerei a fare un po' di merito in modo che si crei mercato, i giovani più bravi possano iscriversi a certe scuole e non ad altre."

"Il modello tedesco di apprendistato, in Italia non si è capito. Noi pensiamo di fare l'alternanza scuola-lavoro, ma come viene fatta in Italia è una bufala colossale, perché consiste nel portare una classe a visitare un'azienda per vedere come è fatta e poi si torna indietro. Il tutto per 20 ore complessive. L'apprendistato tedesco, invece, è studio e lavoro per metà tempo dall'età di 14 anni. Il ragazzo lavora e quindi, lavorando, impara quelle soft skills, impara a conoscere le competenze, il mondo delle aziende, imapra a interagire con gli altri"

Alessio De santa e Fabio Fornaroli

Un identikit dei Millenials ...
"Pare siano persone a cui non piace aspettare, abituate all'uso dei social network, alla temibile pratica di parlare di sé e dei propri sentimenti. Pare anche che ... amino partecipare in prima persona all'apprendimento, dando la loro opinione. Pare anche che preferiscano esercitazioni pratiche ... e che non riconoscano la gerarchia. Teniamo presente che anche in termini di emplotyer branding, rimanere al passo con i trende emergenti sarà un fattore di importante competizione per attrarre le risorse migliori."
... e le possibili risposte delle aziende.

1. Dotarsi di tecnologia cutting edge: la dimestichezza dei giovani con le nuove tecnologie dovrebbe poter trovare riscontro e uno sfogo anche in azienda. La tendenza alla tecnologia seamless, ovvero alla mancanza di confini tra vita on e offline (e alla facilità d'uso della tecnologia) dovrà essere sempre più forte anche sul luogo di lavoro.
2. Diventare più diffuse: un'altra tendenza che immaginiamo prenderà piede sarà quella della compenetrazione tra vita privata, immagine di sé e vita lavorativa.
3. Comunicare in maniera più diretta: una caratteristica del web 2.0 è una comunicazione tra pari, informale.
4. Aggiornare il concetto di "riservatezza": nell'era della condivisione cambieranno anche i concetti di proprietà privata, copyright e riservatezza e questo influirà sulle filosofie di knowledge management.
5. Diventare più "liquide": la burocrazia e la modulistica saranno i primi ambiti da snellire ... saranno le organizzazioni orizzontali e fluide, non quelle verticistiche e rigide, a trarre i maggiori benefici da queste nuove generazioni.
6. Dotarsi di una formazione più agile: l'apprendimento avverrà in modo totalmente diverso da come era fino a pochi anni fa ... che si crea come esperienza derivante da tentativi ed errori ... ma non devono mancare momenti di generalizzazione a più alto livello.
   

Cosa aspettarsi, dunque ?
Un conflitto generazionale, probabilmente più marcato, perché riguarderà sia gli strumenti (concettuali) che la forma mentis. Sarà la figura del manager a ricoprire un ruolo di mediazione di correnti opposte ... una soluzione che possiamo proporre: un management per task, che guardi al risultato e non al processo, e che dia spazio ai ragazzi per esprimere le modalità preferite pur di portare al risultato."

Ogni giorno sentiamo parlare di atti di violenza che avvengono in ogni parte del mondo, una violenza che senza dubbio è figlia di un’aggressività incontrollata. Ma quanto ne sappiamo in realtà? E qual è il legame che esiste fra aggressività e violenza? In realtà, nonostante vengano spesso confuse ed utilizzate in maniera indistinta, va detto che aggressività e violenza non sono affatto sinonimi.

L’aggressività può avere anche una connotazione positiva, assumendo i contorni di un’aggressività funzionale all’affermazione di sé, ed anche alla tutela della propria identità.  benessereblog

Bryan Kramer

It used to be that marketing was segmented into two categories; business-to-business (B2B) or business-to-consumer (B2C). This was done (I assume), to separate specialties, audiences and segments in an effort to more highly target the groups of people who ultimately would consume a brand’s message.



So, this is how I see it:
Businesses do not have emotion. People do.
People want to be a part of something bigger than themselves.
People want to feel something.
People want to be included.
People want to understand.

KEY TAKEAWAY: Human beings are innately complex yet strive for simplicity. Our challenge as humans is to find, understand and explain the complex in its most simplistic form. This means you, marketers. Find the commonality in our humanity, and speak the language we’ve all been waiting for. more

zenhabits
I first intended this Top 20 list to be in a single post, but I decided that breaking them into separate posts would allow me to concentrate on each a little more. So, I present my list of the Top 20 Motivation Hacks. A number of people have commented that I must be dedicated to achieve some of the goals I’m going for: exercise, frugality, organization, healthy eating, etc. Well, I don’t believe in someone being naturally “dedicated” … it’s all a matter of motivation. You can achieve anything if you motivate yourself enough. zenhabits

By: Dan Sanker, author of Collaborate! The Art of We (Jossey-Bass, 2012)

When workplace conflict seems to be getting in the way of the group’s progress or interfering with relationships, consider whether people are doing any of the following:

• Focusing on personalities and personal traits instead of on issues or ideas
• Arguing for positions, instead of focusing on ideas for achieving a result
• Shooting down one another’s ideas
• Being judgmental
• Trying to control the direction of the discussion
• Talking instead of listening
• Focusing on trivial points
• Going off on tangents
• Pushing for a solution or decision before everyone’s ideas have been heard

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Some people get more done than others--a lot more.

Sure, they work hard. And they work smart. But they possess other qualities that make a major impact on their performance.   
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There are two job markets: one that works, and one that doesn’t.

The dismal U.S. hiring report that came out last week was describing the one that doesn’t work. It’s inefficient and frustrating for both the talent hunter and job-seeker. It’s where jobs are filled, not where careers are started. The one that works, while not publicized, is in plain sight, and it’s where all of the good jobs and good people are found. Read more - Lou Adler post

L’importanza di rconoscere meriti e demeriti con un sistema chiaro e semplice.

Parte prima
Parte seconda
Parte terza
Parte quarta
Parte quinta

Landing a good internship is a strategic way to jumpstart your career. To help you find the right one, career community site Glassdoor analyzed thousands of intern reviews and published a list of the highest-rated internships.

"This list specifically targets job seekers hoping to get their foot in the door at companies they might like to work at someday, and gives them a snapshot of which companies other interns appreciate working at most," Scott Dobroski, Glassdoor’s community expert, told us.

To qualify, these companies had to have at least 20 intern reviews posted on Glassdoor and currently be hiring interns. 

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